優朋業務裂變 平臺型企業鳳凰涅槃

  人口紅利逐漸消退,優朋普樂掌門人邵以丁敏銳地意識到大屏行業不能再依靠用戶數量的激增獲利,同時影視內容的數字發行也只是一塊“敲門磚”,優朋要“從一縱一橫兩方面不斷擴大發展。一縱是指繼續在原有業務上加大市場份額;一橫是對符合優朋標準的其他品類和業務進行拓展。”

  據悉,2018年下半年到2019年,優朋普樂將在三大類別七個品類全面布局,包括成熟期的影視業務線,成長期的游戲、E-Learning和廣告,孵化期的旅游、少兒和電商。談到新的業務品類的選擇,邵以丁坦言十二年來的經驗與教訓讓優朋普樂形成了自己的一套新媒體價值判斷標準:“任何品類和服務上線優朋都有渠道或運營或協同的優勢,能夠為其進行賦能。成長期的三個品類都孵化了一至三年,孵化期品類也進行了半年以上的調研”。

  “2018年,優朋的財報統計方式也會發生變化,匹配集團化的組織結構和布局。上半年,公司成熟業務的凈利潤在2600萬左右,預計今年全年會達到5000萬,明年的目標是成熟業務凈利潤過億元。每一條業務線都要獨立核算。”

  正如邵以丁所言,優朋普樂的集團化實質是“二次創業”,是這家歷經十二年的老牌企業真正的“分水嶺”。位于珠海橫琴的“橫琴優朋”近期便會成立,并作為上市公司主體,經營優朋普樂的成熟業務。而“北京優朋”將會作為集團控股主體并經營孵化期業務。繼往開來的道路上,優朋普樂正在全速前進。

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